下半年，常州综保区投资公司将进一步拉高工作标杆、完善工作思路、强化工作举措、转变工作作风，在内控管理上做好以下五件事，加快推动各项工作整体跃升、赶超进位。

一是合理部门架构。根据企业运作的实际需要，合理优化架构，计划在现有四部门的基础上增设招商引资部，一方面对口综保办相关功能完善配合响应，一方面维护经营与客户需求。

二是合理考核体系。本着向经营要效益、向服务要效益、向一线稳保障、向联动促提升的原则，加快优化调整适合园区及公司运营发展的考核体系与要求，实现与薪酬挂钩和公司战略匹配，持续推进绩效考核的实施,通过定时间、定责任、定任务，以倒逼责任落实，激励员工有所作为。

三是合理人员配置。按新形势和新要求进行人员合理化调配。密切梳理公司各部门与综保办对应处室之间的工作联动，提升园区服务满意度质量；为招商团队配优配强骨干人员，把表现优秀、实绩突出的员工，补充引领进招商队伍重点选拔培养；加快新员工的入职培养，聚集更多优秀人才助力公司高质量发展；在综保办借调人员、派驻区商务局人员之间，根据职责分工，明确公司与综保办、区商务局同频共振的联动机制关系；规范中层任期管理，设计更加稳定的晋升预期、更加顺畅的发展路径、更加广阔的发展空间。

四是合理薪资结构。目前固态化的薪资结构无法充分激励和发挥广大职工的工作积极性，尤其是招商团队，在全力完成工作后的薪资预期与普通管理岗位的员工差距不明显。故结合目前的薪资方案进行调整，根据不同岗位的性质重新锚定职工薪资档位和晋级原则，让广大职工有所依、有所期。

五是合理监管体系。进一步强化财务部门对业务、工程方面的监督管理，综合部门对其的指导建议，以流程把控事。

以制度管理人； 落实“三会一课”及民主评议的前置议事要求，深化运用监督执纪，筑牢拒腐防变思想堤坝，促进作风建设常态化长效化；紧盯业务拓展、招商引资、业务接待、物资采购、项目建设、安全环保等事项，开展“点题监督”。